Gestión de la cadena de suministro (SCM)
Las soluciones de gestión de la cadena de suministro (SCM) permiten a los fabricantes colaborar en el desarrollo de productos, la cadena de suministro y el abastecimiento para que puedan identificar un conjunto óptimo de piezas, materiales y proveedores. SCM acelera el proceso de abastecimiento mediante un proceso RFx automatizado con modelado detallado de costes y proporciona visibilidad de la información de riesgo de la cadena de suministro para equilibrar el coste, la calidad y la conformidad.
Para competir en mercados diversos, los fabricantes y minoristas líderes deben gestionar una cadena de suministro de varios niveles a la vez que lidian con complejidades del producto cada vez mayores, tasas aceleradas de introducción de productos y presiones implacables para reducir el coste, aumentar la calidad y cumplir la normativa en evolución.
Introducción
Las soluciones de gestión de la cadena de suministro permiten a los fabricantes alinear las estrategias de planificación del diseño de productos y la cadena de suministro. Al solucionar los problemas de la cadena de suministro en las fases iniciales del desarrollo de productos, las empresas pueden reducir la complejidad, el coste y el riesgo, y lanzar al mercado productos más rentables con más rapidez.
Ventajas
La solución SCM correcta le permitirá:
- Reducir la complejidad del producto y la cadena de suministro mediante la definición de piezas, materiales y proveedores preferidos
- Mejorar el rendimiento de abastecimiento y optimizar el coste
- Aumentar la colaboración con los proveedores
- Asegurar la continuidad del negocio, gestionar el riesgo y cumplir los requisitos normativos
Implementación
La solución de PTC para analítica de productos proporciona visibilidad temprana del riesgo y la conformidad del producto mediante el análisis de los datos del producto de la empresa y los proveedores.
Esto permite al fabricante:
- Mejorar la visibilidad de la cadena de suministro con recopilación sistemática de datos de la cadena de suministro
- Proteger los flujos de ingresos haciendo que el análisis de riesgos forme parte de los procesos estándar de desarrollo
- Asegurar la conformidad con las normativas en evolución
- Evaluar el rendimiento del producto, incluido el coste, el peso, la seguridad y los factores medioambientales, comenzando pronto en el proceso de innovación
- Impulsar la innovación en productos y la optimización del abastecimiento con análisis de hipótesis y ventajas y desventajas