Gestión Ciclo de Vida del Producto (PLM)

PLM: aumento del valor empresarial

La Gestión del ciclo de vida del producto (PLM) es un impulsor del éxito del desarrollo de productos y un factor estratégico que contribuye a aumentar el valor de negocio en toda la empresa, que impulsa a los fabricantes de productos a gestionar procesos interfuncionales complejos mediante la coordinación del trabajo de los equipos distribuidos para crear de forma coherente y eficaz los mejores productos posibles.

La función principal de la gestión del ciclo de vida del producto (PLM) es gestionar la definición de un producto desde el concepto hasta la retirada.

Las soluciones PLM deben definir completamente todos los aspectos de la lista de materiales (LDM) del producto, incluidos los ficheros de diseño mecánico y eléctrico (MCAD, ECAD), software, documentación e información de servicio. PLM permite la definición y sincronización de vistas interfuncionales de la LDM: ingeniería (LDM de ingeniería), mecanizado (LDM de fabricación) y servicio (LDM de servicio).

Ventajas:

Las áreas en las que PLM puede ofrecer la máxima mejora en la gestión de:

Desarrollo Global de los productos.

  • Proporcionar un origen único de la verdad para toda la información relacionada con los productos.
  • Permitir la colaboración rápida y segura entre sitios globales y socios de la cadena de suministro.
  • Compartir el conocimiento colectivo y la experiencia de la empresa.

Gestión de la calidad de los productos.

  • Establecer un origen autorizado de la calidad.
  • Conectar la calidad, el riesgo y los planes de validación en toda la organización.
  • Reutilizar las conclusiones para cerrar el círculo de los problemas de calidad.
  • Diseño de las plataformas de productos como una colección de módulos reutilizables.
  • Validación de las plataformas de productos y configuraciones específicas de clientes.
  • Propagación de información de configuración para crear planes de mecanizado y servicio.

Gestión de programas y las carteras:

  • Captura de la opinión del cliente para establecer requisitos de éxito.
  • Posibilidad de que los responsables de programas supervisen el progreso y el rendimiento continuo.
  • Aportación de conocimiento para orientar las inversiones en productos y programas de éxito de la cartera.

Implementar en la empresa una solución de PLM suele ser un programa complejo a largo plazo con varios participantes y extensos requisitos de cambios en procesos y tecnología.Para minimizar el riesgo y acelerar la obtención de valor, las empresas con más éxito prestan especial atención a cuatro factores cruciales en planificación, implementación y adopción.

Inversión en planificación y alineación iniciales en torno a rutas de implementación detalladas y tarjetas de puntuación que ayuden a asegurar la responsabilidad de los programas para obtener valor empresarial, no solo mejoras técnicas.

Definición de prioridades para la mejora y estandarización de los procesos de negocio y, después, búsqueda de prestaciones de software que soporten el cambio de procesos. El proceso manda y la tecnología le sigue.

Resistirse a la personalización del software para mantener controlados los costes y conservar la flexibilidad de cara al crecimiento y cambio futuros.

Enfoque estratégico y basado en roles del aprendizaje y la adopción de los nuevos procesos y herramientas, incluida la comunicación continua sobre el valor del cambio y los programas personalizados para personas y grupos de trabajo con distintos roles y responsabilidades.

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